00:01:14: Wie zufrieden bist du mit deinem Chef? Und wenn du selber Führungskraft bist, wie

00:01:19: sicher fühlst du dich in dieser Rolle? Aus meiner Erfahrung als Coach gibt es

00:01:25: sieben große Fehler, die Chefs machen können.

00:01:28: Und um die geht es jetzt.

00:01:31: Willkommen bei "Der Jobcoach", deinem

00:01:34: Podcast für bessere Zusammenarbeit,

00:01:37: wirkungsvolle Führung und mehr Arbeitsfreude.

00:01:41: Ich bin Mathias Fischedick.

00:01:43: Schön, dass du dabei.

00:01:46: Zur Führungskraft wirst du ja nicht erst

00:01:48: nach einem Studium, sondern du bist es von heute auf morgen.

00:01:52: Du wirst befördert und dann steht auf deiner Visitenkarte "Chef".

00:01:56: Wenn du Glück hast, dann zahlt dir die

00:01:59: Firma ein Führungskräfte Coaching oder ein Führungskräfte Seminar.

00:02:03: In den meisten Fällen ist es aber nicht so.

00:02:05: Und du wirst ins kalte Wasser geschmissen

00:02:08: . Das auch als Botschaft, falls du selber keine Führungskraft bist,

00:02:13: mit dem Hinweis: Sei milde mit deinem Chef, mit deiner Chefin, denn die geben

00:02:18: ihr Bestes, aber wissen nicht immer unbedingt, was das Beste ist.

00:02:23: Die sieben größten Fehler, die Chefs aus meiner Erfahrung machen können.

00:02:28: Fehler Nummer eins Unklarheit.

00:02:32: Ich erlebe es ganz oft, dass Mitarbeiter

00:02:34: verunsichert sind, nicht genau wissen, ob sie das Richtige gerade tun.

00:02:38: Immer wieder zum Chef gehen, fragen Mache ich einen guten Job? Ist das richtig so?

00:02:42: Oder auch keine Idee haben, wohin soll es eigentlich gehen mit der Abteilung?

00:02:47: Wie soll es da hingehen?

00:02:49: Und deswegen ist Unklarheit für mich einer

00:02:52: der größten Fehler, den du als Chef haben kannst.

00:02:57: Wenn du deinem Mitarbeiter klar sagen kannst: Das sind unsere Ziele.

00:03:02: Genau das sind deine Aufgaben.

00:03:05: Und auf diese Art und Weise möchte ich, dass du die umsetzt.

00:03:10: Und damit meine ich nicht, dass du als Chef der Mitarbeiter jeden Handgriff sagen

00:03:13: sollst, sondern es geht mir hier um die Werte.

00:03:16: Also wonach bewertest du gute Arbeit?

00:03:20: Wenn du mir schon länger folgst, dann

00:03:22: weißt du, dass Werte für mich ein ganz wichtiger Kernaspekt sind im Leben.

00:03:27: Werte beschreiben das, wonach wir

00:03:30: beurteilen, ob etwas gut oder schlecht ist.

00:03:32: Unsere Werte definieren auch, ob uns etwas Spaß macht oder nicht.

00:03:37: Ein paar Beispiele, also typische Werte

00:03:39: könnten sein: Freiheit, Sicherheit, Struktur, Status.

00:03:44: Und je nachdem, was du deine wichtigsten Werte sind, beurteilt du als Führungskraft

00:03:48: bewusst oder unbewusst, du machst es so oder so, die Arbeit deiner Mitarbeiter.

00:03:53: Also angenommen, dein größter Wert ist

00:03:55: Freiheit, dann ist deine Erwartung, dass deine Mitarbeiter auf ihre Art und Weise

00:04:00: frei ihre Arbeit machen , Hauptsache, das Ergebnis stimmt.

00:04:03: Und du bist vielleicht genervt, wenn ein

00:04:05: Mitarbeiter kommt, und will von dir genau hören, wie er was zu tun hat.

00:04:09: Gegenbeispiel Angenommen, dein größter Wert ist Struktur.

00:04:14: Dann möchtest du, dass deine Mitarbeiter ihren Job vorschriftsgemäß machen, immer

00:04:20: gleich machen, so dass du genau weißt, was sie wie tun.

00:04:24: Wenn da ein Mitarbeiter mal auf seine Art

00:04:26: und Weise etwas macht und du weißt nichts davon, wird dich das verunsichern.

00:04:30: Das heißt, wenn du ein Chef bist, dem

00:04:33: Struktur wichtig ist, dann kann ein Mitarbeiter bei dir nur punkten oder sehr

00:04:38: wahrscheinlich nur punkten, wenn er selber strukturiert arbeitet.

00:04:42: Wenn du ein Chef bist, der Freiheit liebt, dann wird ein Mitarbeiter bei dir

00:04:46: Bonuspunkte kriegen, wenn er auf seine Art und Weise die Dinge löst und mal platt

00:04:52: gesagt dich nicht nervt damit, dass er ständig fragt Wie soll ich was tun?

00:04:56: Wenn dir das nicht klar ist, was deine Werte sind,

00:05:00: dann ist es auch deinen Mitarbeiter nicht klar, weil du es nicht kommuniziert.

00:05:04: Das heißt, ein Mitarbeiter fühlt sich

00:05:06: vielleicht ungerecht behandelt, weil er den Job gut machen will und gerade

00:05:10: deswegen sich an die Vorschriften hält oder gerade sich nicht dran hält.

00:05:14: Er weiß ja nicht, wonach du richtig und falsch bewertest,

00:05:17: und deswegen ist es so wichtig, dass du dir erst selber klar bist, über deine

00:05:22: Werte, denn dann kannst du es kommunizieren.

00:05:25: In der idealen Welt ist das so: Wenn du einen neuen Mitarbeiter kriegst, ein neues

00:05:30: Team kriegst, dann halt eine kleine Antrittsrede oder machen eins zu eins

00:05:34: Gespräch, wenn es nur ein neuer Mitarbeiter ist.

00:05:36: Und sag "Lieber Mitarbeiter oder liebe Mitarbeiter, wenn es ein Team ist.

00:05:40: Ich will euch eine Klarheit geben und deswegen das und das sind die Ziele, die

00:05:44: ich für unser Team in der nächsten Zeit sehe." ...

00:05:47: sag da auch klar, in welchem

00:05:48: Zeitraum ... "Und mir ist ..." als Beispiel "...

00:05:51: Freiheit wichtig. Deswegen, wenn ihr eure Aufgaben

00:05:54: eigenständig macht, dann sammelt ihr bei mir Pluspunkte, wenn ihr ständig kommt und

00:05:58: fragt, wie genau ihr irgendwas tun sollt , dann bringt ihr mich auf die Palme.

00:06:02: Also Pluspunkte: Macht es eigenständig , Minuspunkte: wenn ihr ständig fragt!"

00:06:06: Du sorgt damit für Klarheit.

00:06:08: Und damit ist jedem klar, wann er von dir Lob kriegt und wann er Kritik kriegt.

00:06:13: Und wenn du klar bist und das heißt für mich auch konsequent, also wenn du eine

00:06:17: Richtung vorgibt, dass du die weiter verfolgst, wenn wir etwas als gut

00:06:20: darstellt, das es auch wirklich gut ist, wenn ein Mitarbeiter sich so verhält, wenn

00:06:25: du so konsequent und klar bist, dann sorgt du für Berechenbarkeit

00:06:29: und Berechenbarkeit bringt Entspannung für deine Mitarbeiter, weil sie können sich

00:06:33: auf ihren Job fokussieren und müssen nicht immer denken "Wie ist er denn heute drauf?

00:06:38: Worum geht es denn jetzt hier? Gestern hat er gesagt Heute hott.

00:06:42: Worum gehts jetzt hier?" Klarheit bringt Sicherheit für deine Mitarbeiter.

00:06:49: Fehler Nummer 2, den viele Chefs machen, ist Unzuverlässigkeit.

00:06:54: Das hat indirekt auch etwas mit Klarheit zu tun.

00:06:57: Halte dich an deine Absprachen. W

00:06:59: enn du ein Telefon Termin ansagt zum Beispiel, dann halte ich bitte dran.

00:07:04: Auch wenn du der Chef bist, der ganz viel

00:07:06: zu tun hat, halte dich an deine Termine, an deine Absprachen.

00:07:09: Und wenn du einen Termin mal nicht

00:07:11: einhalten kannst, dann sag das bitte im Vorfeld und nicht im Nachhinein nach dem

00:07:16: Motto "Ja, letzte Woche, da konnte ich nicht anrufen.

00:07:20: Da war so viel zu tun." Das heißt für

00:07:21: mich, dass du nicht die Verantwortung übernimmst.

00:07:24: Sei verantwortungsvoll und zuverlässig.

00:07:27: Und wenn du das bist, dann steigt das Vertrauen deiner Mitarbeiter in dich.

00:07:32: Angemerkt an diesem Punkt, und das gilt

00:07:35: für alles, als Chef bist du immer Vorbild, und wenn du unzuverlässig bist, dann

00:07:41: darfst du dich nicht wundern, wenn deine Mitarbeiter das auch nicht so genau nehmen

00:07:45: mit der Pünktlichkeit oder sich an Absprachen zu halten.

00:07:48: Du bist immer Vorbild, und deswegen, wenn du möchtest, dass du dich auf deine

00:07:53: Mitarbeiter verlassen kannst, dann sei selber zuverlässig, verlässlich.

00:08:00: Fehler Nummer drei, den viele Chefs machen, ist mangelnde Wertschätzung.

00:08:06: Wertschätzung als Chef fängt schon im Kleinen an.

00:08:08: Zuhören zeigt Wertschätzung, und damit meine ich das echte Zuhören.

00:08:13: Wirklich interessiert zu sein an dem, was

00:08:16: dein Mitarbeiter gerade sagt, und nicht im Kopf schon zu denken "Was wirst du gleich

00:08:20: antworten?" Oder "Was hast du gleich für ein Meeting?" Oder hast du das Bügeleisen

00:08:25: zuhause ausgestellt, also wirklich im Moment zu sein und wach zuzuhören.

00:08:30: Das ist schon ein Zeichen von Wertschätzung, und der Mitarbeiter spürt

00:08:34: das. Grundsätzlich heißt Wertschätzung auch oder gerade die Kollegen, die

00:08:39: Mitarbeiter zu schätzen, die so komplett anders ticken als du.

00:08:44: Sich bewusst zu machen, auch wenn du strukturiert bist, ist der kreative

00:08:48: Querdenker Kollege genau so gut wie du. Der tickt halt anders.

00:08:53: Aber er ist nicht schlechter.

00:08:55: Und die Wertschätzung des Andersartigen im

00:08:58: positiven Sinne gemeint, d as macht dich fit für die Zukunft.

00:09:02: Denn nur wenn du ein Team hast von Mitarbeitern, die alle unterschiedlich

00:09:06: sind, dann könnt ihr gemeinsam wirklich neue Dinge entwickeln.

00:09:10: Wenn du nur Mitarbeiter förderst und

00:09:12: schätzt, die genau so ticken wie du, dann hast du es vielleicht leichter, und es ist

00:09:16: bequemer, aber die Ergebnisse werden nicht so außergewöhnlich sein.

00:09:21: Wie wichtig Wertschätzung ist und welchen

00:09:23: großen Faktor das in der Führung hat, habe ich letztens erlebt. Da war ich für einen

00:09:28: großen Finanzkonzernen gebucht, mit einem Vortrag auf einem großen Kongress, und es

00:09:32: gab ein neues Mitglied im C-Level, also ganz oben.

00:09:37: Und

00:09:37: dieser Kollege, ich sag den Namen jetzt nicht,

00:09:40: um es vertraulich zu behandeln, sagte

00:09:42: mir, als er angefangen hat, hat er mitbekommen, dass die Leistung in den

00:09:46: Teams nicht gut war und dass die Stimmung schlecht war.

00:09:49: Und das, was er gemacht hat, war: Er hat sich erstmal Zeit genommen, die

00:09:53: Mitarbeiter kennenzulernen. Er hat ihnen zugehört.

00:09:57: Er hat sich interessiert, wie die Dinge bisher gelaufen sind.

00:10:00: Und das, alleine das

00:10:01: hat dazu geführt, dass sich innerhalb eines Jahres die Stimmung verbessert hat

00:10:06: und damit auch die Leistung der Mitarbeiter.

00:10:08: Und die Mitarbeiter haben ihn gefeiert, a

00:10:10: ls ich da war. Als der auf die Bühne gegangen ist vor mir, die haben dem

00:10:14: zugejubelt, weil sie einfach gemerkt haben, der schätzt uns, der mag uns.

00:10:19: Und es ist keiner, der Gehaltserhöhungen verteilt hat oder keine Ahnung, was

00:10:23: gemacht hat. Alleine dadurch, dass er sich interessiert hat für die Mitarbeiter, hat

00:10:28: er Punkte gesammelt und hat für Motivation gesorgt.

00:10:31: Ein Zeichen von mangelnder Wertschätzung u nd wenn du das machst, meinst du das

00:10:35: vielleicht gar nicht so, ist oft, dass wir, wenn wir einen neuen Mitarbeiter

00:10:39: haben oder neu in ein Team kommen, erst mal alles auf links krempeln.

00:10:43: Wollen frischen Wind reinbringen wollen, alles neu machen.

00:10:46: Das ist ein cooler Anspruch.

00:10:48: Aber damit ignoriert du die Erfahrung

00:10:51: deiner Mitarbeiter. Und auch, dass diese Ignoranz ist.

00:10:54: Mangelnde Wertschätzung, bevor du was

00:10:56: Neues anfängst, mit einem Team oder bevor du deinem Mitarbeiter sagst, er soll Dinge

00:11:00: doch bitte anders machen als bisher, b itte interessiert dich erstmal dafür,

00:11:05: warum er oder das Team die Dinge vorher anders gemacht haben.

00:11:09: Du musst es ja nicht genauso

00:11:10: weiterführen, aber zum einen zeigst du Wertschätzung, wenn du dich

00:11:13: interessierst und zum zweiten kann es ja sein, dass du in diesen Gesprächen noch

00:11:18: ein paar Dinge lernst, die dir helfen, die Dinge noch besser zu machen

00:11:22: und nicht einfach so alles neu zu machen, sondern vielleicht zu verstehen. Ein paar

00:11:25: der alten Wege waren gut, die solltet ihr beibehalten.

00:11:30: Fehler Nummer vier, den du machen könntest ist, Fehler nicht einzugestehen.

00:11:36: Das erlebe ich auch ganz oft, gerade im Vertrieb bei den Führungskräften, die sind

00:11:40: oft Status getrieben und da "dürfen Fehler nicht sein".

00:11:44: Da ist so der Anspruch "als Chef muss sich unverletzt bar sein".

00:11:48: Und da werden eben Fehler, Dinge, die

00:11:50: schiefgehen, mal eben unter den Teppich gekehrt.

00:11:52: Wenn du Fehler nicht eingesteht, dann sorgt du dafür, dass das Vertrauen sinkt.

00:11:58: Denn die Mitarbeiter kriegen ja mit, dass du was falsch gemacht.

00:12:01: Aber du stehst nicht dazu, also bin ich skeptisch, was dich angeht als Chef.

00:12:06: Und wenn du Fehler eingesteht, dann ist das ein Vertrauensbeweis.

00:12:11: Denn du machst dich ja damit verletzbar, w enn du deine Schwachstellen offenlegt.

00:12:15: Und Vertrauen ist der Schmierstoff für jede Beziehung.

00:12:18: Wenn du dich öffnest, wenn du offen mit

00:12:20: Fehlern umgehst, dann ist die Chance hoch, dass das auch deine Mitarbeiter tun, wenn

00:12:25: sie Fehler machen. Und auch da wieder: Du bist Vorbild als Führungskraft!

00:12:30: Wenn du vorlebt, dass man Fehler negiert, dass man sie nicht eingesteht.

00:12:34: Was machen deine Mitarbeiter?

00:12:36: Sie werden doch genau so reagieren, wenn sie etwas falsch machen.

00:12:39: Führungs Fehler Nummer fünf ist, Konflikten aus dem Weg zu gehen.

00:12:45: Gerade wenn du als Chef sehr

00:12:48: harmoniebedürftig bist, kann es sein, dass du in die Falle tapst und deswegen

00:12:52: Konflikte bewusst oder unbewusst ignoriert.

00:12:56: Und das ist nie gut.

00:12:58: Wenn du Konflikte nicht bearbeitet, dann

00:13:00: schwelen die unterschwellig weiter, bis es zur riesen Explosion kommt.

00:13:05: Ich werde in Unternehmen oft gebucht, um solche Konflikte dann zu klären, zu lösen.

00:13:10: Das ist für mich immer so ein

00:13:11: zweischneidiges Schwert, weil auf der einen Seite finde ich es toll, dass sich

00:13:14: Hilfe von außen geholt wird, weil es ja auch zeigt, dass ein Konflikt ernst und

00:13:18: wichtig genommen wird. Auf der anderen Seite denke ich:

00:13:22: Wieso konnte es überhaupt so weit kommen, dass ein Konflikt so eskaliert ist?

00:13:27: Weil der Chef sich nicht frühzeitig eingeschaltet hat.

00:13:32: Und eingeschaltet heißt für mich nicht zu

00:13:34: bestimmen: Du hast Recht, du hast Unrecht, sondern heißt für mich,

00:13:38: wertschätzend mit beiden Parteien gleichzeitig zu reden, um zu schauen wo

00:13:43: ist eine gemeinsame Basis, die man finden kann, damit es wieder weitergehen kann,

00:13:48: und nicht in Streit, sondern in Frieden und Harmonie, soweit das möglich ist.

00:13:53: Es müssen ja nicht alle die besten Freunde

00:13:55: sein, aber es sollte nicht mit Groll miteinander gearbeitet werden.

00:14:00: Ich wurde letztens mal gebucht für ein

00:14:02: Unternehmen, da sollte ich ein Konflikt Gespräch führen mit zwei Mitarbeiterinnen.

00:14:05: Und der Chef, der war sowas von konfliktscheu.

00:14:08: An dem Tag, an dem ich da war,

00:14:10: hatte der rein zufällig in Anführungsstrichen ein Außentermin.

00:14:15: Also er wollte noch nicht mal im selben

00:14:16: Gebäude sein, wo ich das Konflikt Gespräch führe.

00:14:19: Und das geht auf Dauer nicht gut.

00:14:21: Also stellte ich den Konflikten als Chef, sei wach, denn je früher du einen Konflikt

00:14:27: erkennst, je eher du den bearbeitetest mit den Kollegen, desto leichter geht das.

00:14:33: Fettnäpfchen Nummer sechs als Chef ist: Du nimmst zu oft die Retterrolle ein.

00:14:41: Vielleicht regt sich jetzt gerade in dir ein Widerstand.

00:14:43: "Naja, aber Retterrolle!?Also Mitarbeiter unterstützen ist doch toll als Chef."

00:14:48: Jein.

00:14:51: Zum einen ist es so, und das ist für mich

00:14:53: der wichtigste Grund: Wenn du ein Mitarbeiter ständig unterstützt, ständig

00:14:58: anschiebst, dann sorgst du dafür, dass der nicht selber ins Laufen kommt.

00:15:02: Dann sorgt er dafür, dass der nicht sein Potenzial entfaltet.

00:15:06: Und wenn du ihm ständig hilfst, dann steckt da ja auch drin "Naja, ohne mich

00:15:10: schafft er das nicht." Und dann bestärke zu den Kollegen in dem Glauben, dass er

00:15:14: alleine nicht in der Lage ist, sein Job gut zu machen. Alleine deswegen solltest

00:15:18: du nicht Retters sein, sondern du solltest dem Mitarbeiter vertrauen.

00:15:22: Wenn er zu dir kommt, und sagt Hilfe,

00:15:24: "Chef ich kriegt das nicht hin!" Frag ihn liebevoll, aber eindringlich.

00:15:28: "Okay.

00:15:29: Was kannst du tun als kleinen Schritt, um weiterzukommen?

00:15:33: Wie könntest du das, was du brauchst, kriegen, ohne meine Unterstützung.?"

00:15:38: Das wird dein Mitarbeiter im ersten Moment vielleicht nicht so gefallen.

00:15:42: Aber wenn er dann anfängt, selber zu

00:15:44: laufen, sich selber seine Dinge zu suchen, wird er stolz sein auf sich, weil er es

00:15:48: alleine oder sie es alleine geschafft hat. Also fördere deine Mitarbeiter!

00:15:52: Fördere sie darin, Dinge selbst zu tun, und hilf ihnen nicht ständig.

00:15:57: Eine Ausprägung von Retterrolle, die ich

00:15:59: ganz oft in Unternehmen mitkriege ist, dass Chefs sagen "Liebe Mitarbeiter, meine

00:16:05: Tür steht euch immer offen!" Das ist eine Falle, denn entweder steht

00:16:10: sie wirklich immer offen, und du kommst nicht zum Arbeiten, weil ständig

00:16:13: irgendjemand kommt und was fragt und dich unterbricht.

00:16:16: Oder Du hast das nicht so wortwörtlich gemeint, die Mitarbeiter kommen, wollen

00:16:22: dich was fragen, und du sagst "Jetzt nicht!

00:16:24: Komm später wieder! Komm morgen wieder!

00:16:26: Lass dir einen Termin geben!" Das heißt, da verspielst

00:16:29: du dein Vertrauen, weil deine Tür doch nicht immer offen steht.

00:16:32: Also sei bitte vorsichtig mit solchen "allzeit bereit Helfer"-Versprechen.

00:16:39: Fehler Nummer 7 hat was mit dem richtigen Bewusstsein als Chef zu tun.

00:16:43: Der Fehler ist, dass du vergisst, dass du als Chef immer führst.

00:16:50: Du bist immer in der Führungsrolle.

00:16:54: Vielleicht kennst du Paul Watzlawick.

00:16:56: Der hat so verschiedene Kommunikations bücher geschrieben und eine

00:17:02: Grunderkenntnis von ihm war: Du kannst nicht nicht kommunizieren.

00:17:06: Selbst wenn du nichts sagst, drückst du ja was damit aus.

00:17:09: Das Gleiche gilt für dich als Chef.

00:17:10: Du kannst nicht nicht führen.

00:17:13: Wenn du zum Beispiel schlecht gelaunt, weil du Stress zu Hause hattest oder

00:17:17: mit dem Chef oder beim Kunden, warum auch immer, wenn du schlecht gelaunt ins Büro

00:17:21: kommst und gehst einfach nur an ein paar offenen Türen vorbei, ohne was zu sagen,

00:17:27: hast du schon eine Führungsbotschaft gesendet!

00:17:31: Die Mitarbeiter interpretieren, was du da gerade gemacht hast.

00:17:34: "Warum hat er schlechte Laune?

00:17:36: Haben wir einen Fehler gemacht. Was könnten der meinen?

00:17:38: Was haben wir denn falsch gemacht?" Und

00:17:40: Sie sind irritiert. Auch da fehlt wieder die Klarheit.

00:17:44: Wenn du mit einem Mitarbeiter mehr

00:17:46: sprichst als mit einem anderen, auch damit drückst etwas aus.

00:17:50: Das wird interpretiert.

00:17:51: "Warum spricht er mit dem mehr.

00:17:53: Weil er den lieber hat!?

00:17:54: Warum hat er den lieber?

00:17:55: Weil der Dinge anders macht als wir. Was

00:17:58: ist da los?" Alles, was du tust, hat eine Führungsbotschaft.

00:18:02: Deswegen sei die darüber bewusst.

00:18:04: Und damit kommen wir wieder zu Fehler Nummer eins und sorge für Klarheit.

00:18:09: Wenn du schlecht gelaunt ins Büro kommst,

00:18:11: weil irgendwas schiefgelaufen ist, gib eine klare Botschaft warum?

00:18:15: Du musst ja nicht jedes Detail erzählen, a ber sag "Leute

00:18:18: , ihr habt es vielleicht schon gemerkt, ich bin heute nicht gut drauf.

00:18:20: Ich habe Stress zu Hause" oder "ich habe Stress mit dem Chef." oder

00:18:23: "ich hab gerade ein Projekt im Kopf . Es hat nichts mit euch zu tun.

00:18:26: Macht bitte einfach weiter.

00:18:27: Ihr macht das super, was ihr macht.

00:18:29: Ich brauche ein bisschen meine Ruhe."

00:18:30: Damit sagst du für Klarheit Du bist immer Chef.

00:18:35: Egal, was du machst, es wird interpretiert.

00:18:38: Ich wünsche dir viel Erfolg bei der Umsetzung, beim besser macht von den

00:18:42: sieben Fehlern und freue mich, wenn du mir dazu Feedback gibst.

00:18:45: Schreib mir gerne per Mail, die Adresse findest du auf meiner Homepage, oder per

00:18:51: Instagram oder Facebook oder LinkedIn oder Xing oder wo auch immer du mir folgst.

00:18:56: Das war "Der Jobcoach". Wenn es dir

00:18:59: gefallen hat, denn empfiehl mich gerne weiter, diese Folge speziell gerne an

00:19:03: deinen Chef, wenn du das Gefühl hast, er führt nicht so perfekt, wie er es

00:19:07: könnte, oder an deine Chef-Kollegen, wenn du auf dem Führungslevel unterwegs bist.

00:19:12: Und damit du immer auf dem Laufenden bist, abonniert mich einfach, dann kriegst du

00:19:15: direkt eine Meldung, wenn es eine neue Folge gibt.

00:19:18: Und wenn du mal sehen willst, wie ich so auf der Bühne aussehe, dann komm gerne

00:19:22: vorbei bei meiner Tour "Überleben unter Kollegen LIVE". Den Link zu den Terminen

00:19:27: und näheren Infos findest du hier in den Shownotes.

00:19:31: Schön, dass du dabei warst. Und bis bald.